中国电子报（2018-06-26）：中国企业如何抢抓OLED材料市场机遇？ ...

中国电子报（2018-06-26）：中国企业如何抢抓OLED材料市场机遇？<hr>发布日期:  2018-06-26                            作者： 本报记者 林美炳                            阅读： <hr>（节选）
着眼产业生态 上下游企业绑定发展
国内液晶材料发展过程对国内OLED材料发展具有借鉴意义。由于材料技术短期内不可能突飞猛进，过去像万润、瑞联等刚进入液晶材料领域时都是先从为默克提供液晶单体开始，现在液晶材料自主化供应能力不断提升。南京平板显示协会副秘书长薛文进建议，OLED材料自主化生产也可以从切入中间体开始，这样风险小一些。
OLED材料技术突破需要一个长时间的发展过程。国外OLED材料企业很早就开始布局，像默克从1999年就开始研发OLED材料，而且十几年来一直持续投入到OLED产业化。国内OLED材料厂商如果要走得长远，需要研发具有自主知识产权的OLED材料。刘嵩认为，国内OLED材料企业唯一的出路是找到对标，做好品质，由跟进创新到自主创新，联合上下游客户协同创新，重视并加大自主专利产品研发的投入。
为了加速OLED材料技术突破，甚至可以进行一些收购。复旦大学教授谷至华表示，中国OLED企业要有全球视野，可以像三星一样去投资或者收购国外的一些OLED材料企业，通过整合全球资源来提升竞争力。
福州大学教授严群建议，地方政府应该在引进面板企业的基础上建立产业生态圈，通过面板企业带动上下游企业的发展，而不是让上下游企业各自为政。所以显示产业不只需要制定国家政策，还需要建立区域显示产业生态基金，利用金融机制促进OLED材料和设备企业的发展。例如，区域基金资助京东方300亿元，其中200亿元是用于国内OLED材料验证、研发，如果京东方采用了国内OLED材料，京东方就可以获得区域产业生态基金的支持。国内OLED材料企业后期如果获得一定利润，可以将部分利润上缴到产业基金中，进一步促进国内OLED材料的发展。
同时，相关部门在制定OLED产业政策时应该着眼于产业生态，将面板厂商和材料厂商绑定发展。不同材料之间不是孤立存在的，它们会相互影响，对于面板厂商来说，改换任何一种材料，其他材料可能也需要跟着改变。如果国内材料研发不成体系、不能持续，对于面板厂商短期来说有益，但是长期来看是一种伤害。刘嵩强调，材料的设计与器件的设计相互影响，不同材料在器件上体现不同的特征。材料定制化开发更有利于显示产品性能的提升。


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