福建日报（2018-12-25）：“二次创业”，创出个扭亏能手

福建日报（2018-12-25）：“二次创业”，创出个扭亏能手<hr>发布日期:  2018-12-25                            作者： □本报记者 郑雨萱                            阅读： <hr>工作日的福建南纺厂区内秩序井然，公司党委书记李祖安一早便到车间忙碌起来。十八年如一日，他以军人的满腔热情和执着信念，将生产经营遇困的企业拉回正轨，带领南纺发展向稳向好。干一行爱一行专一行，从戎生涯成为李祖安宝贵的人生财富，他始终以军人的姿态严格要求自我，沉下身心做好每件事。
1983年，李祖安从福州大学自动控制专业毕业，作为军队首批向地方招收的本科生，进入空军高炮学校学习。“这一年集训，培养我从学生转变为步调一致、纪律严明、注重团队意识的军人。”李祖安说，军旅情结让他格外珍惜这身军装。在校一年，他门门功课90分以上，成为全校唯一的优等生，荣立三等功，锋芒初露。“经历是一笔宝贵财富，经历如果有缺失，是补不回来的。”李祖安从基层做起，军校毕业后到内蒙古空军高炮某师，从仪器班长做起，1987年初调回空军高炮学校任教员，1992年成为当时全军最年轻的副团长。
1998年，李祖安以空军高炮部队现役正团级转业，进入原省对外贸易经济合作厅任调研员，迎来了他人生中的“二次创业”。那时，李祖安放低姿态，不提以往成绩，从零做起，把团队协作、严谨扎实、高效的部队作风带到工作中来。“军转干转变得好就受人尊敬，转变不好就容易出现‘两张皮’现象。”李祖安说。通过脚踏实地干实事，李祖安很快就找准了自己的定位，获得同事们的认可。
2000年，李祖安受任挂职南纺副总经理。作为全国纺织行业中较早被推向市场的国企，当时的南纺逐步迈入调整期。军旅生活让李祖安打下了专注的底子，遇到问题他都不慌不忙潜心钻研，成为企业的“扭亏能手”。
2001年，李祖安受命管理遭遇经营困难的邵武南纺公司，“当时公司下达的经营目标是一年亏损在300万元以内”。李祖安接任后，雷厉风行，要求工厂继续正常生产，同时用20天时间跑市场，做调研。“为了解工厂全部工序，他花6天时间跟着工人三班倒，每天工作18个小时。”南纺公司办公室主任凤晓说，遇山开路，遇水搭桥，李祖安身上有一股不服输的劲。当时邵武有很多小水电站，李祖安利用小水电直供电的方式，将工厂电费成本直接降低了10%。随后，他又提出捆绑销售、减轻压库的经营策略，最后不仅将1000多吨库存产品销售一空，还创下100多万元的利润。
2002年，李祖安接管在南纺序列中“吊车尾”的延嘉合成皮有限公司，这家1995年建成的企业一直处于亏损状态。李祖安提出“收益看效益，效益看努力”的口号，实行工效挂钩、工资上不封顶的制度，促使工人们工作积极性大幅提升，工厂内部运转更加有序。随后，他瞄准新产品的开发和市场开拓，很快，延嘉皮厂的色水引领中国合成革行业潮流，一年好几个产品成为当时的“爆款”。2003年，延嘉公司实现利润448万元，一跃成为南纺序列中的第一名。
“作为企业家，必须坚守自己所热爱的事业，一辈子做好一件事。”2004年，他服从组织安排，接任福建南纺公司总经理，带领企业突破瓶颈，在高竞争性的纺织行业重据一席之地。“对于企业而言，人无我有是引领，人有我优是根基。”他说。随后，他从制度管理、产品、技术等方面一一突破，带领企业提升创新能力，跟踪前沿技术，生产适销对路的产品。如今，南纺拥有40多项发明专利，成为福建省高新技术企业，李祖安个人拥有8项发明专利，先后获评海西产业人才高地创新团队领军人才、福建省科技创新领军人才等，成为享受国务院特殊津贴的技术专家。
“军转干部不是包袱，不仅在政法机关可以发挥长处，在经济工作中同样能够发挥优势。”他说。在他的带领下，南纺公司经营稳健，资产稳固，队伍稳定。“转业军人简单、直接，有骨气没傲气更没傻气。”李祖安说到做到。

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